TECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES
Formation en présentiel ou en distanciel. Toutes nos formations sont dispensées en français.
Formation créée le 10/03/2020. Dernière mise à jour le 03/03/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiTECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES
Formation en présentiel ou en distanciel. Toutes nos formations sont dispensées en français.
S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef d’équipe (le bon style d'autorité).
Version PDFObjectifs de la formation
- S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef d’équipe (le bon style d'autorité).
- Acquérir les outils du management pour renforcer la cohésion et l'efficacité de l’équipe.
- Motiver et créer un dynamisme positif. Être efficace dans toutes les situations de communication (entretiens d'appréciation, de recadrage, de délégation, de suivi, formel ou informel, animation de réunion, gestion de conflit...).
- Construire son plan de management personnalisé.
- À la fin du stage les stagiaires seront capables de comprendre les bases d’un management efficace, savoir adapter son management pour optimiser la performance de son équipe, connaitre les outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien et savoir insuffler de la motivation pour développer les résultats.
- Prendre du recul pour faire évoluer les pratiques des collaborateurs.
Profil des bénéficiaires
- Managers, commerciaux et toute personne évoluant vers la fonction de chef d’équipe.
- Aucun
Contenu de la formation
Qu’est-ce qu’une équipe ? 2H
- Qu’est- ce qui différencie une équipe d’un simple groupe
- Quels sont les fondamentaux qui créent l’équipe?
- Connaître les étapes de maturité pour mieux les gérer.
- Quelles sont les caractéristiquesd’une équipe performante?
- Macro auto-exécutables.
S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef de projet 5H
- Quels sont les différents styles d’autorité?
- Quel est mon style? (Autodiagnostic)
- Quels sont les différents styles de comportement des collaborateurs?
- Comment adopter mon style au comportement de mes collaborateurs?
Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe 3H
- Définir un cadre de référence commun.
- Mettre en place un Management par Objectifs.
- Quels sont les outils fondamentaux de l’équipe?
Motiver et créer un dynamisme positif 2H
- Les différentes approches sociologiques de la motivation .
- Quelles sont les idées à mettre en place pour ma propre équipe?
- Quels sont les outils de communication du manager?
- Comment décliner les messages de la hiérarchie?
Être efficace dans toutes les situations de communication 7H
- Entretien de management (délégation, félicitation, recadrage…), comment les mener efficacement.
- Faire une demande à son collaborateur.
- Faire une réprimande .
- Comment mener un entretien de ce type.
- Adresser une critique justifiée.
- Savoir dire NON : les étapes de l’entretien.
- Mener efficacement une réunion pour informer, consulter, produire ou décider en équipe.
- Adopter une attitude assertive en toute situation plutôt qu’un comportement refuge (manipulation, fuite, agressivité).
La gestion des situations tendues 2H
- Naissance du conflit.
- Mécanismes et anticipation.
- Moyens et remèdes
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de pré-formation en amont du stage
- Exercices d'application. Mises en situation.
- Formulaire d'évaluation s'appuyant sur la réalisation de quiz, cas pratique et établi par le formateur
- Evaluation de la satisfaction des apprenants en fin de stage
- Nous pouvons également mener des enquêtes à froid pour évaluer la mise en oeuvre des acquis de la formation
- Attestation de compétences remise sur demande
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Méthode démonstrative, interrogative et active
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Modalités et délais d'accès : Nous contacter pour effectuer votre demande par téléphone au 04 42 03 04 42 ou par mail : formation@amrisformation.com. Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement. Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, nous sommes à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité. Merci de contacter notre référent handicap : Gospel DAGOGO au 04 42 03 04 42 ou par mail à : contact@ordinco.com