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VENTE -MANAGEMENT TECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES

TECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES

En présentiel ou en distanciel

Formation présentielle
21 heures (3 jours)
À partir de 2550 € HT S'inscrire
Représentation de la formation : TECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES
Dernière mise à jour le 9/03/2021

Programme de la formation Version PDF

S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef d’équipe (le bon style d'autorité).

Objectifs pédagogiques

  • S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef d’équipe (le bon style d'autorité).
  • Acquérir les outils du management pour renforcer la cohésion et l'efficacité de l’équipe.
  • Motiver et créer un dynamisme positif. Être efficace dans toutes les situations de communication (entretiens d'appréciation, de recadrage, de délégation, de suivi, formel ou informel, animation de réunion, gestion de conflit...).
  • Construire son plan de management personnalisé.
  • À la fin du stage les stagiaires seront capables de comprendre les bases d’un management efficace, savoir adapter son management pour optimiser la performance de son équipe, connaitre les outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien et savoir insuffler de la motivation pour développer les résultats.
  • Prendre du recul pour faire évoluer les pratiques des collaborateurs.

Profil des stagiaires

Pour qui
  • Managers, commerciaux et toute personne évoluant vers la fonction de chef d’équipe.
Pré-requis
  • Être manager d'équipe ou évoluer vers cette fonction et souhaiter professionnaliser ses pratiques.

Contenu de la formation

  • Qu’est-ce qu’une équipe ? 2H
    • Qu’est- ce qui différencie une équipe d’un simple groupe
    • Quels sont les fondamentaux qui créent l’équipe?
    • Connaître les étapes de maturité pour mieux les gérer.
    • Quelles sont les caractéristiquesd’une équipe performante?
    • Macro auto-exécutables.
  • S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef de projet 5H
    • Quels sont les différents styles d’autorité?
    • Quel est mon style? (Autodiagnostic)
    • Quels sont les différents styles de comportement des collaborateurs?
    • Comment adopter mon style au comportement de mes collaborateurs?
  • Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe 3H
    • Définir un cadre de référence commun.
    • Mettre en place un Management par Objectifs.
    • Quels sont les outils fondamentaux de l’équipe?
  • Motiver et créer un dynamisme positif 2H
    • Les différentes approches sociologiques de la motivation .
    • Quelles sont les idées à mettre en place pour ma propre équipe?
    • Quels sont les outils de communication du manager?
    • Comment décliner les messages de la hiérarchie?
  • Être efficace dans toutes les situations de communication 7H
    • Entretien de management (délégation, félicitation, recadrage…), comment les mener efficacement.
    • Faire une demande à son collaborateur.
    • Faire une réprimande .
    • Comment mener un entretien de ce type.
    • Adresser une critique justifiée.
    • Savoir dire NON : les étapes de l’entretien.
    • Mener efficacement une réunion pour informer, consulter, produire ou décider en équipe.
    • Adopter une attitude assertive en toute situation plutôt qu’un comportement refuge (manipulation, fuite, agressivité).
  • La gestion des situations tendues 2H
    • Naissance du conflit.
    • Mécanismes et anticipation.
    • Moyens et remèdes
Equipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée de formateurs chacun spécialisé dans leur domaine. Nos intervenants sont des professionnels de la formation, leur enseignement s’appuie sur les dernières évolutions technologiques. Leur expertise technique alliée à leur expérience pratique et pédagogique leurs permettent de concevoir les exercices et les études de cas et d’animer eux-mêmes leurs formations.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Attestation de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Modalité de certifications

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Accessibilité

NON