TECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES

Formation en présentiel ou en distanciel. Toutes nos formations sont dispensées en français.

Formation créée le 10/03/2020. Dernière mise à jour le 03/03/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (17 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

TECHNIQUES DE MANAGEMENT : MOTIVER SES ÉQUIPES

Formation en présentiel ou en distanciel. Toutes nos formations sont dispensées en français.


S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef d’équipe (le bon style d'autorité).

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Objectifs de la formation

  • S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef d’équipe (le bon style d'autorité).
  • Acquérir les outils du management pour renforcer la cohésion et l'efficacité de l’équipe.
  • Motiver et créer un dynamisme positif. Être efficace dans toutes les situations de communication (entretiens d'appréciation, de recadrage, de délégation, de suivi, formel ou informel, animation de réunion, gestion de conflit...).
  • Construire son plan de management personnalisé.
  • À la fin du stage les stagiaires seront capables de comprendre les bases d’un management efficace, savoir adapter son management pour optimiser la performance de son équipe, connaitre les outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien et savoir insuffler de la motivation pour développer les résultats.
  • Prendre du recul pour faire évoluer les pratiques des collaborateurs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, commerciaux et toute personne évoluant vers la fonction de chef d’équipe.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Qu’est-ce qu’une équipe ? 2H
  • Qu’est- ce qui différencie une équipe d’un simple groupe
  • Quels sont les fondamentaux qui créent l’équipe?
  • Connaître les étapes de maturité pour mieux les gérer.
  • Quelles sont les caractéristiquesd’une équipe performante?
  • Macro auto-exécutables.
S’affirmer sereinement dans sa fonction de manager et/ou de chef de projet 5H
  • Quels sont les différents styles d’autorité?
  • Quel est mon style? (Autodiagnostic)
  • Quels sont les différents styles de comportement des collaborateurs?
  • Comment adopter mon style au comportement de mes collaborateurs?
Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe 3H
  • Définir un cadre de référence commun.
  • Mettre en place un Management par Objectifs.
  • Quels sont les outils fondamentaux de l’équipe?
Motiver et créer un dynamisme positif 2H
  • Les différentes approches sociologiques de la motivation .
  • Quelles sont les idées à mettre en place pour ma propre équipe?
  • Quels sont les outils de communication du manager?
  • Comment décliner les messages de la hiérarchie?
Être efficace dans toutes les situations de communication 7H
  • Entretien de management (délégation, félicitation, recadrage…), comment les mener efficacement.
  • Faire une demande à son collaborateur.
  • Faire une réprimande .
  • Comment mener un entretien de ce type.
  • Adresser une critique justifiée.
  • Savoir dire NON : les étapes de l’entretien.
  • Mener efficacement une réunion pour informer, consulter, produire ou décider en équipe.
  • Adopter une attitude assertive en toute situation plutôt qu’un comportement refuge (manipulation, fuite, agressivité).
La gestion des situations tendues 2H
  • Naissance du conflit.
  • Mécanismes et anticipation.
  • Moyens et remèdes

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée de formateurs chacun spécialisé dans leur domaine. Nos intervenants sont des professionnels de la formation, leur enseignement s’appuie sur les dernières évolutions technologiques. Leur expertise technique alliée à leur expérience pratique et pédagogique leurs permettent de concevoir les exercices et les études de cas et d’animer eux-mêmes leurs formations.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de pré-formation en amont du stage
  • Exercices d'application. Mises en situation.
  • Formulaire d'évaluation s'appuyant sur la réalisation de quiz, cas pratique et établi par le formateur
  • Evaluation de la satisfaction des apprenants en fin de stage
  • Nous pouvons également mener des enquêtes à froid pour évaluer la mise en oeuvre des acquis de la formation
  • Attestation de compétences remise sur demande

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Méthode démonstrative, interrogative et active
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (17 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 6 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Modalités et délais d'accès : Nous contacter pour effectuer votre demande par téléphone au 04 42 03 04 42 ou par mail : formation@amrisformation.com. Délais d'accès : L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement. Si vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, nous sommes à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité. Merci de contacter notre référent handicap : Gospel DAGOGO au 04 42 03 04 42 ou par mail à : contact@ordinco.com